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企业兴衰职工守则
企业长寿不为奇,与时俱进在创新。
勿忘鞭策和激励,吐故纳新是真理。
领导公廉要透明,一呼百应令可行。
员工勤耕遵指令,商海搏击方可赢。
团结互助休要贪,自觉奉献企如磐。
育才纳贤下本钱,科技领先走在前。
管理垂直要畅通,纵横传令不走空。
产品创优从端始,人人岗上抓落实。
财务运营要集中,跑冒滴漏才会终。
诚信服务放第一,用户满意为上帝。
节能降耗是个宝,提高效益不可少。
利润不是终指标,人本为怀价更高。
精兵简政适者存,物优天择在竞争。
若能知晓遵此行,企业百岁仍可兴。
 

企业运用采购外包第三方量身定制服务可降低采购成本30%

  简单的讲,企业运用采购外包第三方量身定制服务网络平台,是以企业采购主体和供应客体与第三方价格数据网络平台的有机结合,并利用历年企业采购价格大数据进行分析、比较、实施的一种采购供应链外包管理的商业模式。它的实施是依托大数据这一高端的云技术,对企业采购中的询价管理、比价分析、竞价定标、认证审核、及诚信入籍等方面,进行精准、高效与透明化管理的有效手段。通过这一手段,从而达到企业采购性价比最优,采购供应双方互惠互利共同发展的目的。目前,我们经过五年时间,在石油石化行业,电力行业,机械行业和部分煤炭行业的运行和实践中,基本建立起公正、客观、高效的采购外包工作机制,实现了企业物资采购价格的有效控制,为企业采购外 包奠定了良好的基础。

一、企业采购外包第三方量身定制服务网络平台的服务运行结构模型


二、第三方(ZKS)采购供应链价格形成体系图



定价区间与商谈价格达成一致图


三、第三方量身定制采购外包服务运行模式图


四、第三方建立服务运行的原则

  1、建立企业采购主体三方共同商定的原则。

  2、建立企业采购成交价格其性价比最优的原则。

  3、建立完善的供应商队伍管理原则。

  4、建立提搞效率与效果的原则。

  5、建立历史价格信息与实时价格信息共享的原则。

  6、建立痕迹追溯与可控可视结合的原则。

  7、建立约束监督与保驾护航的原则。

五、第三方具体价格来源形成的体系

  1、建立历史价格数据与现实价格数据的网络比价体系。

  2、拿出标本,多点解剖,形成加权平均的价格分析体系(非标计算模式)。

  3、建立供应商企业库,以“质价”比三家的服务竞价体系(共计1732612供应商)。

  4、建立历史产品价格信息库,形成询价、比价、竟价、认定服务体系。

六、第三方量身定制采购外包的优势。

  1、第三方服务介入,建立起区间定价与最终成交价格互补的优势,从而提高企业谈判的话语权和成交价格的掌控能力。

  2、第三方服务介入,让企业三方形成职责分明,相互监督的优势,充分达到对采购价格的客观性掌控。

  3、第三方服务介入,较好促进了企业过去与供应商被动砍价到自主定价的优势,使整个过程透明公开。

  4、第三方服务的介入,实现专业人做专事的优势,提高了企业公正客观的工作效率。

  5、第三方服务介入,帮企业建立起历史采购价格数据库,形成实时比价的优势,使企业“降本增效”一目了然。


 
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